Products & services
业务系统与 AI 产品体系
自下而上读:最底层是企业原有的 ERP、MES、WMS 等业务系统,负责把账和单据记准;中间是 AI 中台,以安全中枢把关权限,把知识、技能和数据接在一起;最上层是智能体和云亿 Work,直接服务各个岗位。不必一次上齐,哪块业务最急就先点亮哪块。
产品架构图
云亿 Work
Every role
每个岗位的日常工作入口
智能体
Management & factory
面向经营、车间与供应链的专业帮手
AI 中台
Enterprise core
安全中枢居中,管好知识、技能与数据
业务系统
The foundation
原系统负责记账,人与 AI 共用同一份记录
- 生态集成ERP 实施主数据、购销存单据与财务总账底盘
- 标准能力小工单 MES车间派工、扫码报工与在制进度跟踪
- 标准能力智能仓储 WMS条码出入库、批次效期与库位精细管理
- 按项目定制CRM客户档案、商机跟进与合同回款记录
- 按项目定制CPQ按选配规则拆算成本、守住毛利底线
- 按项目定制PLM图纸版本、多级 BOM 与工程变更留痕
- 按项目定制APS综合交期、机床产能与齐套约束排产
- 按项目定制SRM供应商询比价、交期跟踪与三单对账
- 按项目定制QMS来料过程检验、不合格品处置与 8D 归档
- 按项目定制CMMS机台台账、周期点检保养与备件领用
- 按项目定制项目与售后非标交付节点、售后工单与现场派工
- 按项目定制商业情报重点客户与供应商的外部动态变化提醒
- 生态集成协同平台企业微信与飞书的审批流配置及系统集成
连接与部署
Connect & deploy
不推翻老系统,敏感数据留在企业内部
BUSINESS SYSTEMS
先把业务底账记准
日常采购、库存、工单与财务单据没理顺,再聪明的工具也接不上现场。云亿提供多厂商 ERP 实施、自有 MES 与 WMS、专项系统定制及协同平台落地,先把企业的业务底盘搭扎实。

ERP 实施
多厂商自有业务系统
自有专项系统定制
定制协同平台落地
第三方平台HOW WE DELIVER
驻场交付的四步做法
软件装上只是起点,一线团队真正用顺手才算完成交付。每一个业务系统项目,都由驻场团队按四步走完,把流程、编码、权限与日常操作规范逐项落到岗位:
- 01
流程梳理
走进车间与办公室核对单据流向,按企业实际的审批与交接习惯配好流程。
- 02
数据治理
清理历史旧账,统一物料编码、客户档案与核算口径,消除一物多码。
- 03
框架搭建
按既定蓝图完成权限配置、接口联调与必要的专项定制,跑通跨部门单据。
- 04
知识沉淀
带着关键岗位实操演练,留存操作手册与异常处理规范,实施撤场后照常运转。
项目交付由云亿资深 FDE 作战团队驻场负责。了解 FDE 交付团队
AI PRODUCTS
账本记准再接 AI
有了干净的单据、库存与工艺记录,AI 才能查得准、算得清。三款 AI 产品分别面向员工办公桌面、企业知识与权限中枢,以及车间投产前的生产准备环节。
员工日常桌面工作台

云亿 Work / Capability 01
任务交付
把工作要求和手头资料交出去,直接生成方案、纪要或分析初稿,员工核对修改后即可交付。
- 01省去翻找拼凑把会议纪要、历史方案和往来邮件放在一处,按提纲自动归拢关键事实与要点,不必每次对着空白文档从头写起。
- 02直出标准初稿按内部汇报、项目复盘或客户沟通的实际格式生成初稿,员工核对数字与措辞后即可发出。
- 03结论由人拍板AI 负责资料整理与初稿起草;关键业务数字、专业判断与对外承诺均由岗位责任人审定。
- STEP 01写明交付要求
- STEP 02放入授权资料
- STEP 03核对修改定稿
成果方向:会议与项目纪要、方案与汇报初稿、业务复盘材料
展开产品价值企业知识与权限中枢

AI 中台 / Capability 01
安全中枢
所有 AI 工具调用业务系统时都必须经过这里:核对员工身份、拦下高风险修改、全程留下操作记录。
- 01调用不越权限每次调用同时核验员工本人身份与当前任务范围,实际可用权限取两者交集,绝不因引入 AI 放大看数范围。
- 02修改先过人眼查订单、看库存直接只读放行;改价格、发客户通知这类写操作先生成草稿,经本人或主管确认后才执行。
- 03操作全程留痕谁发起的任务、调了哪个接口、读了哪几行数据、审批是否放行,按时间线完整留档并支持审计导出。
- STEP 01核验本人身份
- STEP 02按风险分级把关
- STEP 03全程留痕备查
成果方向:身份与权限规则、高风险操作确认单、完整调用审计记录
展开产品价值读图核价与排产角色

工业智能体 / Capability 01
智能驾驶舱
每天巡检在手订单、交期、产能负荷与现场异常,把最要紧的风险拎到台前,供管理层研判派单。
- 01异常提前预警围绕订单交期、关键缺料、设备冲突等具体管理焦点收拢信息,不用等开周会就能看清当天最要紧的事项。
- 02提醒附带凭据汇总授权范围内的在制工单、库存与维保记录,产销协调会直接对着同一份现场凭据讨论。
- 03人工研判派单明确标出待核实的疑点与冲突项,由厂长或生产负责人结合车间实情作出决定、分派跟进。
- STEP 01锁定当周经营焦点
- STEP 02汇聚订单与异常凭据
- STEP 03人工研判并分派协调
成果方向:重点关注事项清单、交期与资源冲突提示、产销协调会讨论材料
展开产品价值