Project practice · 项目实践
材料与能源双板块定制
云亿为一家业务同时横跨材料与能源的国企单位交付了深度定制的数字化方案。面对同一集团下两套完全不同的业务逻辑，项目组放弃套用现成模板，顺着真实业务重做定制设计。
项目解决的重点工作
- 01
拆清两板块真需求
材料与能源的业务对象、计量单位和流转节奏截然不同；驻场团队分别进驻一线梳理流程，绝不拿一套假设强行通吃。
- 02
顺应实况深度定制
把企业特有的审批规则、合同台账与核算方式直接写进定制系统设计，让软件顺应管理规范运转。
- 03
基层顺手集团可控
在满足各业务板块一线顺手好用的同时，统一集团层面的组织权限、数据口径与内控留痕要求。
现场交付复盘
多板块国企做数字化，关键在于一线单据贴着各自业务长，集团管控在同一套底座上收拢。
Where to begin
综合能源集团，重点切入环节
带印记的环节，由人确认或决定
双板块业务差异
深入新材料与能源两个板块现场，分别摸清各自的业务单据、计量方式与核算口径，由业务负责人确认建设范围。
按实况深度定制
按企业真实管理逻辑设计定制业务系统与接口方案，将特殊审批流、跨板块汇总与验收标准一并写入项目蓝图。
国企数据分级管控
严格遵照国企组织架构与数据安全规范划定系统权限；数字化系统专注支撑经营管理，现场生产运行与安全调度始终由专业人员负责。
Combine
配套产品与实施
贴合企业真实单据与核算规矩设计系统方案，逐项敲定流程、编码、个性化需求与验收边界。
业务系统衔接定制业务系统
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