会后即出待办
围绕季度交付或专项攻坚目标，汇总背景资料并草拟分工清单，经负责人确认后直接派发到具体责任人。
Value in practice
解决的实际问题
人机同台接力
资料搜集与进度汇总由 AI 先行准备；跨部门排期协调、交期变更等关键取舍由业务人员拍板。
卡点主动预警
各环节推进状态集中可见，遇到物料延期或交期冲突时及时标出并退回负责人裁决；外部系统衔接按项目逐项实施。
How it enters your work
日常工作流转
负责人定下目标，AI 汇总资料并草拟各部门待办；执行中进展自动归拢，拿不准的冲突回到负责人拍板。
FIG. 09目标拆解与接力
- AI 整理
- 人工确认
- 待确认
- 授权范围
STEP 01
设定阶段目标与负责人
明确阶段目标、总负责人，以及需要协同的计划、采购与销售岗位。
STEP 02
拆解待办并确认分派
汇总相关单据草拟待办事项，经负责人确认后分派到具体责任人。
STEP 03
跟踪进展与裁决卡点
各方推进任务并同步状态，涉及交期调整等关键取舍交回负责人决定。
